Coaching professionel
d’équipe à Lyon– Retrouver cohésion, clarté et efficacité collective
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Un accompagnement sur mesure, adapté aux besoins, aux enjeux et au niveau de maturité de votre équipe.
Il permet de :
→Prendre en compte votre contexte, vos contraintes et vos objectifs.
→Faire évoluer durablement les modes de fonctionnement, les interactions et la coopération.
→Mettre l’équipe en mouvement grâce à des actions et des temps de travail concrets.
→L’objectif est de développer progressivement l’autonomie de l’équipe, afin qu’elle puisse se réguler et coopérer efficacement sans dépendre d’un intervenant extérieur.
Renforcer la responsabilité collective
Construire des solutions opérationnelles
Réguler tensions et non-dits
clarifier rôles, attentes, règles de coopération
Les formats & tarifs indicatifs
Processus de coaching d’équipe
La phase de cadrage
Il s’agit de définir le cadre et les modalités du coaching, de clarifier le rôle et les responsabilités du coach, de l’équipe et de l’organisation. Lors de cette étape, nous déterminons les critères et les indicateurs de réussite du coaching. Cette phase se déroule lors d’un premier entretien entre le leader et le coach, ce qui donne lieu à la signature d’un contrat de coaching.
La phase d’accompagnement
Le deuxième rendez-vous est consacré à une compréhension détaillée de l’objectif. Nous transformons votre but en projet avec des objectifs et des indicateurs clairs. Si votre objectif n’est pas encore précis, pas de panique, vous le définirez en partenariat avec le coach. Nous affinons ensemble vos attentes et déterminons les critères et indicateurs de réussite. Cette phase cruciale établit les bases d’un accompagnement personnalisé, adapté à vos besoins. Un contrat de coaching formalise notre engagement, garantissant un partenariat orienté vers l’apprentissage et les résultats.
Bouclage
Il s’agit de faire le bilan du coaching, d’évaluer les progrès et les acquis de l’équipe, de célébrer les réussites, et de préparer la suite du parcours. Cette phase se déroule lors d’une dernière séance tripartite, qui permet de valider la fin du contrat de coaching et de reconnaître le travail accompli par le coach et l’équipe.
Exemple de Coaching
Collectif en Entreprise
Martin nous contacte dans le cadre d’une demande de coaching pour créer de la cohésion au sein de son équipe de 8 personnes. Lors de la première séance, il exprime qu’il n’y a pas de heurts ni de conflits au sein de l’équipe, mais qu’il n’y a pas d’interaction. Il a le sentiment que l’équipe est une somme d’individus qui ne tire pas profit du potentiel collectif.
Analyse et hypothèse
Il sera important de s’aligner avec Martin sur les enjeux, le contexte et la culture d’entreprise pour proposer un processus qui crée de la confiance. Nous émettons l’hypothèse que l’équipe structure son temps de réunion entre retrait, rituels et activité. C’est une équipe efficace, qui ne perd pas de temps à parler de leurs centres d’intérêts, où il y a peu de jeux psychologiques.
Résultats obtenus
Ces exercices permettront à l’équipe de faire émerger ses besoins et de créer une relation d’intimité et de sincérité. Ils décideront ensuite ensemble de nouveaux modes de fonctionnement, comme les réunions déléguées et l’instauration de moments privilégiés pour continuer à partager du feedback authentique.
processus de coaching choisi
exercice de partage de perceptions
sur la base d’une situation fictive, les membres de l’équipe partagent leur vision du monde et des responsabilités. L’exercice du baron, dans ce cas, était approprié pour mettre en évidence les différents modes de pensée.
analyse des tensions du système
par un feed-back bien particulier, il s’agit d’évaluer le niveau de tension, de non-dits, de distorsion dans le langage, des attentes non explicitées, de liberté dans la relation et de satisfaction au sujet de la qualité du lien.
Feed-back
ayant créé la bulle de confiance nécessaire à la réceptivité, et toujours sous l’impulsion du la coach, l’équipe partage un feed-back authentique sur la base du modèle Keep/ Improve/ Start/ Stop (KISS).
Avis clients
Notre équipe traversait une période où chacun avançait dans son périmètre, avec peu de coordination et parfois des incompréhensions. L'accompagnement de Corinne nous a permis de prendre du recul sur notre fonctionnement collectif. Les échanges ont favorisé une meilleure compréhension des besoins de chacun et une communication plus fluide. Progressivement, nous avons retrouvé une vraie dynamique de collaboration et davantage de plaisir à travailler ensemble.
Dans un contexte de croissance, nous avions besoin d'améliorer notre fonctionnement collectif pour gagner en efficacité. Le coaching d'équipe nous a aidés à clarifier les rôles, à mieux coordonner nos actions et à développer une confiance mutuelle plus forte. Les résultats se sont rapidement fait sentir : moins de tensions, des décisions plus rapides et une meilleure performance globale de l'équipe.
FAQ
Comment se déroule une séance de coaching d'équipe ?
Une séance de coaching d’équipe comprend généralement des activités de groupe, des discussions guidées par le coach, des exercices pratiques et des retours constructifs pour aborder les défis spécifiques de l’équipe.
Qui peut bénéficier du coaching d'équipe ?
Toutes les équipes au sein d’une organisation peuvent bénéficier du coaching d’équipe, qu’il s’agisse de nouvelles équipes, de projets interfonctionnels ou d’équipes existantes cherchant à améliorer leurs dynamiques.
Quels sont les signes indiquant qu'une équipe a besoin de coaching ?
Les signes incluent des conflits fréquents, une communication inefficace, une baisse de productivité, un manque de collaboration ou une pression accrue liée aux défis commerciaux.
Quels sont les bénéfices du coaching d'équipe ?
Les avantages sont multiples et incluent une collaboration améliorée, une communication plus efficace, une résolution des conflits optimisée, une productivité accrue et un engagement renforcé des membres de l’équipe.