Recadrer son boss: mission possible ?

Recadrer son boss, le monde à l’envers ? 🤔

Votre boss a beaucoup de qualités. Il ou elle est énergique, a des idées, est politique, est visionnaire ? 🌟 Et pourtant, il ou elle a des comportements qui ne vous conviennent pas. Dans cet article, et comme dans chaque article, loin de moi l’intention de vous donner des conseils. Je vous invite à vous poser les bonnes questions pour que vous trouviez, vous, la réponse qui VOUS convient. Combien de conseils vous a-t-on déjà donnés que vous n’avez jamais suivis 😉 ?

Que penser et faire lorsque votre boss :

  • Vous donne des consignes peu claires, vous obligeant à envisager de multiples scénarios pour essayer de deviner sa pensée ou le contexte de sa demande ? 🤷‍♂️🤷‍♀️
  • Utilise un ton agressif parce que cela fait plusieurs fois « qu’on vous le demande », seulement, vous n’aviez pas eu la demande avant ? 😠
  • Vous fixe des points individuels auxquels il arrive en retard, ou parfois ne se présente même pas (sans vous avertir, et sans s’excuser) ⏰
  • Prend une décision contraire à celle prise avec vous, quand il/ elle vous avait demandé votre avis ? 🤨
  • Vous demande d’assister à une réunion à la dernière minute sans vous avoir briefé auparavant (et alors, quoi, vous devriez déjà être flatté de sa confiance pour le représenter) … ? 😳

Les personnalités de managers sont multiples, et nul n’est parfait (pas même vous, d’ailleurs !). Et pourtant, il est important d’identifier ce qui vous empêche d’avoir une discussion ouverte et honnête avec votre manager, quelle que soit sa réaction potentielle. Vous savez le faire avec vos collègues, mais là, avec votre manager, ça coince. 😬

Allez chercher le risque réel pour vous

« Oui mais si je lui dis que ça ne me convient pas, je risque son mécontentement, et donc d’être viré ». STOP. Arrêt sur image !

1/ Il n’est pas certain qu’il/ elle sera mécontent(e), après tout, donner du feedback c’est faire preuve de courage. 💪

2/ Pensez-vous vraiment qu’un feedback générerait votre licenciement? S’il y a un risque que oui, à combien estimez-vous ce risque ? 1%, 2% ? Pour votre équilibre, cela vautpeut-être la peine de prendre le risque.

Lorsque l’une de ces situations se produit, que ressentez-vous ? La plupart de mes coachés me répondent « je me dis qu’il doit y avoir une bonne raison », « elle doit avoir une mauvaise journée, inutile que j’en rajoute »…

Objection Votre Honneur : ces réponses ne répondent pas à la question !  Que RESSENTEZ-vous ? De la colère ? De l’agacement ? Une boule dans la gorge, les mâchoires qui se serrent ? Que ce soit du domaine de l’émotionnel ou du corporel, vous sentez que ce n’est pas ok pour vous. Servez-vous de ces signaux. Votre responsabilité n’est pas de faire changer l’autre, mais bel et bien ce que vous ressentez. Pour plus d’infos sur le feedback, appliquez l’OSBD, expliqué dans cet article.

À quoi cela fait-il appel de votre passé ?

Votre manager vous apparaît comme qui ? Des réponses courantes font la comparaison avec la figure du père, ou d’un professeur qui évalue. En tous cas, une figure normative qui fixe les règles, évalue et sanctionne. Et, par conséquence, vous vous voyez peut-être comme un enfant ? (Rien à voir avec votre âge ou votre poste. Je connais des personnes très haut placées qui peuvent encore avoir cette impression).

Prenons l’exemple où une décision contraire à votre avis a été prise, sans vous informer. Respectez-vous la décision quoi qu’il vous en coûte ? Quelle serait la décision adulte ? Pourrait-ce être quelque chose comme « quelle réflexion postérieure à notre discussion t’a amené à prendre une décision différente ? ». Ainsi vous ne contestez pas la décision, mais vous montrez que vous vous souvenez, et que VOUS COMPTEZ pour vous même.

Que vous ayez une réponse satisfaisante ou non de la part de votre boss, c’est presque secondaire. Si vous adoptez cette attitude à chaque fois, 1/ votre boss anticipera davantage les fois suivantes et 2/ vous pouvez servir d’exemple à vos collègues. 🌟

« Recadrer » votre boss

C’est remettre un cadre n’est-ce pas ? Pour vous, remettre un cadre, c’est quoi ? Refixer les règles ? Vous auriez l’impression d’inverser les rôles ? Idem que précédemment. Dans le triptyque Parent-Adulte-Enfant de l’analyse transactionnelle, c’est ok d’être Adulte en rappelant à votre boss ce qui est important pour vous. Or, faire ceci n’est pas se placer en parent normatif, mais en adulte responsable. 👩‍💼👨‍💼

Vous avez envie de parler des autres exemples listés en introduction ? D’autres situations ? Appelez-moi, je vous offre le premier échange téléphonique. 📞 Vous y verrez déjà plus clair.

 

partagez

Inscrivez vous à notre newsletter >>

Réservez votre séance
découverte gratuite > 🙂

En réservant votre séance de découverte gratuite avec la coach Corinne Jacomin, 

vous bénéficiez  de 10 % de réduction sur votre première séance de coaching.

Retour en haut
×